Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej wpływa również na logistykę. Środki takie jak elastyczne modele czasu pracy lub świadczenia pracownicze nie są już wystarczające – dla wielu wykwalifikowanych kandydatów jest to dziś sprawa oczywista. Wynagrodzenie, które jest standardowe w branży lub nawet wyższe, nie jest już unikalnym punktem sprzedaży w przysłowiowej walce o talenty. Jak więc firma może dziś inspirować młodych ludzi i spełniać rosnące wymagania, jak można przekazać „cel”?
Średniej wielkości firma zajmująca się logistyką kontraktową LOXXESS otwiera nowe możliwości. Oprócz koncentrowania się na rozwiązaniach cyfrowych zarówno w środowisku administracyjnym, jak i operacyjnym, rodzinna firma zawsze opierała się na kulturze otwartości i wzajemnego szacunku między narodowościami i pokoleniami.
Od stażysty do menedżera ds. kolokacji
Obejmuje to również spotkania z młodymi ludźmi na poziomie oczu i angażowanie ich od samego początku. Na przykład kariera Kevina Kuska pokazuje, jak w LOXXESS wspiera się zaangażowanie następnego pokolenia. Po ukończeniu szkoły średniej rozpoczął szkolenie jako specjalista ds. logistyki magazynowej w LOXXESS Pharma w Neutraubling w 2009 roku i pozostał lojalny wobec firmy. Po piastowaniu różnych stanowisk, 1 lipca tego roku został kierownikiem ds. kolokacji. „Od samego początku przyciągała mnie możliwość zaangażowania się i pełnienia odpowiednich funkcji. Do dziś pomagam wszędzie tam, gdzie jestem potrzebny. Pozwoliło mi to zdobyć uznanie i akceptację kolegów, których potrzebuję na nowym stanowisku. Ale ważne jest również, aby pamiętać, że moja ścieżka nie byłaby możliwa bez ludzi w LOXXESS, którzy docenili i zachęcali mnie do osiągania lepszych wyników i rozwijania talentu” – mówi 30-latek, podsumowując swoją ścieżkę kariery w Neutraubling. Wraz z kolegą jest obecnie odpowiedzialny za cały obiekt o powierzchni 22 000m2, zatrudniający 100 pracowników.
pracowników, gdzie przechowywane są wysoce wrażliwe produkty farmaceutyczne.
Takie kariery to nie przypadek. Aby wzmocnić swoją pozycję atrakcyjnego pracodawcy, LOXXESS koncentruje się na rozwoju personelu. Firma intensywnie pracuje nad tym, w jaki sposób może pokazać potencjalnym talentom i obecnym pracownikom jasne perspektywy kariery. Oprócz nowoczesnych szkoleń i możliwości rozwoju, obejmuje to również rozwój indywidualnych ścieżek kariery. Ta ukierunkowana promocja nie tylko wspiera rozwój osobisty, ale także napędza rozwój firmy od wewnątrz. Takie podejście pomaga LOXXESS przeciwdziałać niedoborom wykwalifikowanej siły roboczej i jest częścią strategii, dzięki której firma chce przygotować się na możliwości i wyzwania przyszłości.
Skuteczna promocja młodych talentów
Oprócz ciągłego rozwoju programów rozwoju personelu, LOXXESS stworzył NEXXT Gen Board (NxG) jako część swojej przyszłej strategii. Komitet, który podlega bezpośrednio Zarządowi jako jednostka pracownicza, przedkłada dokumenty decyzyjne i zalecenia dotyczące działań w zakresie wybranych przez siebie tematów. Z jednej strony odnoszą się one w szczególności do następnego pokolenia; w końcu głównym celem NxG jest zaspokojenie potrzeb obecnych i potencjalnych młodych pracowników LOXXESS. Jednocześnie ośmiu członków zarządu, kierowanych przez starszego kierownika projektu Juliana Wunscha, urodzonych w 1990 r. lub później, doradza również zarządowi w kwestiach dotyczących wszystkich pracowników. Zespół jest wspólnie odpowiedzialny za techniczną i komercyjną poprawność propozycji i pomysłów.
„Udana współpraca międzypokoleniowa jest dla nas kluczowa, aby optymalnie przygotować się na przyszłość. Polegamy również na wiedzy naszych młodszych pracowników – w końcu mają oni bardziej bezpośredni dostęp do pewnych tematów, z którymi my, jako starsze pokolenie, czasami po prostu nie mamy połączenia. Łącząc nasze mocne strony, możemy współpracować, aby zapewnić, że LOXXESS pozostanie skuteczny i konkurencyjny w przyszłości” – mówi CEO Ingo Brauckmann, wyjaśniając swoje poparcie dla tego tematu.