Nedostatek kvalifikované pracovní síly ovlivňuje také logistiku. Opatření, jako jsou modely pružné pracovní doby nebo zaměstnanecké benefity, již nestačí – pro mnoho kvalifikovaných uchazečů je to dnes samozřejmost. Plat, který je v oboru standardní nebo dokonce vyšší, již není jedinečným prodejním argumentem v příslovečném boji o talenty. Jak tedy dnes může firma nadchnout mladé lidi a splnit zvýšené nároky, jak jim zprostředkovat „smysluplnost“?
Středně velká smluvní logistická společnost LOXXESS zde razí novou cestu. Kromě zaměření na digitální řešení v administrativním i provozním prostředí si tato rodinná firma vždy zakládala na kultuře otevřenosti a vzájemného respektu mezi národnostmi a generacemi.
Od stážisty po vedoucího společného umístění
K tomu patří i to, že se s mladými lidmi setkáte na úrovni očí a zapojíte je hned od začátku. Kariéra Kevina Kusky například ukazuje, jak je ve společnosti LOXXESS podporována angažovanost nové generace. Po absolvování střední školy se v roce 2009 začal zaučovat jako specialista skladové logistiky ve společnosti LOXXESS Pharma v Neutraublingu a společnosti zůstal věrný i poté. Po zastávání různých pozic se 1. července letošního roku stal vedoucím kolokace. „Hned od začátku mě lákala možnost zapojit se a plnit příslušné pozice. Dodnes přiložím ruku k dílu všude, kde je potřeba. To mi umožnilo získat uznání a přijetí kolegů, které pro svou novou pozici potřebuji. Je však také důležité si uvědomit, že moje cesta by nebyla možná bez lidí ve společnosti LOXXESS, kteří rozpoznali a podpořili můj výkon a talent,“ shrnuje svou kariérní cestu v Neutraublingu třicetiletý muž. Společně s kolegou je nyní zodpovědný za celý závod orozloze 22 000m2 se 100 zaměstnanci.
zaměstnanců, kde jsou skladovány vysoce citlivé farmaceutické výrobky.
Taková kariéra není náhodná. Aby společnost LOXXESS posílila svou pozici atraktivního zaměstnavatele, zaměřuje se na téma personálního rozvoje. Společnost intenzivně pracuje na tom, jak potenciálním talentům i stávajícím zaměstnancům ukázat jasné kariérní vyhlídky. Kromě moderních možností vzdělávání a rozvoje k tomu patří také rozvoj individuálních kariérních cest. Tato cílená propagace podporuje nejen osobní růst, ale je také motorem růstu společnosti zevnitř. Tento přístup pomáhá společnosti LOXXESS čelit nedostatku kvalifikované pracovní síly a je součástí strategie, s níž se chce společnost připravit na příležitosti a výzvy budoucnosti.
Úspěšná podpora mladých talentů
Vedle neustálého rozvoje programů rozvoje zaměstnanců vytvořila společnost LOXXESS v rámci své budoucí strategie radu NEXXT Gen Board (NxG). Tento výbor, který je jako personální útvar podřízen přímo výkonné radě, předkládá podklady pro rozhodnutí a doporučení k přijetí opatření k tématům, na něž se sám zaměří. Ta se na jedné straně týkají zejména nastupující generace; ostatně hlavním cílem NxG je řešit potřeby stávajících a potenciálních mladých zaměstnanců v rámci společnosti LOXXESS. Zároveň osm členů rady v čele s vedoucím projektovým manažerem Julianem Wunschem, kteří se všichni narodili v roce 1990 nebo později, radí představenstvu také v otázkách, které se týkají všech zaměstnanců. Tým společně odpovídá za technickou a obchodní správnost návrhů a nápadů.
„Úspěšná mezigenerační spolupráce je pro nás klíčová, abychom se mohli optimálně připravit na budoucnost. Spoléháme také na odborné znalosti našich mladších zaměstnanců – přece jen mají bezprostřednější přístup k některým tématům, ke kterým nám, starší generaci, někdy jednoduše chybí vztah. Spojením našich sil můžeme společně zajistit, aby společnost LOXXESS zůstala úspěšná a konkurenceschopná i v budoucnu,“ vysvětluje svou podporu tomuto tématu generální ředitel Ingo Brauckmann.