Management Team

Dr. Claus-Peter Amberger

Vorstand der LOXXESS AG
Experte für Strategie und Finanzen

Dr. Claus-Peter Amberger ist Vorstand der LOXXESS AG und seit 2006 im Unternehmen. Ein „Familien-Unternehmer“ im besten Sinne – „Familie“, weil Vertrauen, Offenheit und menschliche Nähe im täglichen Miteinander für ihn unbedingt dazu gehören.

Christina Thurner

Vorstand der LOXXESS AG
Expertin für Innovationen, Lean Management, HR und PR

Christina Thurner hat in der Schweiz Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Logistik studiert. Ins Familienunternehmen stieg sie mit eigenen Ideen ein und so entstand 2011 Lean LOXXESS.

Marcel Breusch

Mitglied der Geschäftsleitung
IT-und Operations-Experte

Wenn man so möchte, ist Marcel Breusch ein hervorragender Übersetzer: Seine Aufgabe als Bereichsleiter IT und Operations ist es, theoretische Anforderungen in praktische und technische Konzepte zu überführen.

Lars Gutermuth

Mitglied der Geschäftsleitung
Experte für Medienlogistik und Versandhandel

Lars Gutermuth ist gelernter Speditionskaufmann mit 20 Jahren Erfahrung in Medienlogistik und Versandhandel. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er die Logistik Standorte in Tschechien.

Patrick Mense

Mitglied der Geschäftsleitung
Experte für Vertrieb, Business Development, Versandhandel + E-Commerce und Sports + Lifestyle

Wo andere aussteigen, wird es für Patrick Mense erst richtig spannend: Komplexe Kundenanforderungen in exzellente Lösungskonzepte zu übersetzen, zählt zu seinen größten Stärken – immer auf der Suche nach der unlösbaren Logistikherausforderung.

Florian Schwarz-Gewallig

Mitglied der Geschäftsleitung
Experte für Kontraktlogistik, Einkauf und Industrial + Chemical Services

Florian Schwarz-Gewallig ist Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortet für den Bereich LOXXESS Süd sieben Standorte mit ca. 257 Mitarbeitern.

Volker Wiechern

Mitglied der Geschäftsleitung
Experte für FMCG + Sensitive Goods und die Region Nord-Ost

„Jede Medaille hat zwei Seiten“ weiß Volker Wiechern. Einerseits sind da die dringenden Erfordernisse des operativen Business, andererseits die große strategische Leitlinie.